展阳商用道具(淮安)有限公司

【展阳商用道具】创新驱动制造

展阳集团是远东地区最大的客制化道具生产制造商，1982年为“营造全球卖场氛围的梦想” 创建于台湾，定位于欧美商业空间展示道具营销、服务。经过20多年的努力，展阳与美国许多商业展示行业的NU-ERA、DANN DEE、WORLD RESOURCE、MINKS、TRIAD等专业合作伙伴建立了美国零售业商业空间道具营销、设计、制造、仓储物流、安装服务供应链体系，展阳的道具已经成为很多零售业商业展示空间商品销售增值、增量不可缺少的组成部分。

展阳集团——致力成为中国零售业市场营造卖场氛围服务的领导者，是一个集商业空间规划与设计、商业空间土木建筑、商业空间装修/装饰、商业展示道具设计与制造、展示用品仓储物流与道具安装、商品陈列设计与实施、POP设计与实施七项服务于一体的“营造卖场氛围”服务商将矗立于中国大地。

信息孤岛 流程脱节

一物多码

现况：相同名称和规格的物料存在多个物料编码。

影响：导致仓库存在很多无法使用的物料，且都是价值较高的物料，导致生产成本的增加，利润降低。

物料整合不规范

现况：
a、存在相同名称，且规格为空的物料。

b、同类的物料，名称和规格都没有统一的规范。

影响：无法识别物料到底是什么。不规范的物料命名也会导致一物多码的问题，造成成本增加。

BOM与现场脱节

现况：BOM的最底层物料是自制物料。也就是说目前原材料的领料和BOM脱节。

影响：BOM中没有最终的原材料，会导致无法运行MRP计算出原材料的采购和生产需求，从而影响成本的核算。

工时成本衡量失控

现况：目前MES中的工步是由工人来定义的，其中工步涉及到工人的工时，即工步就是工资。

影响：MES中的不合理现象和ERP的管理问题导致目前的成本核算已经失控，不能真实反映企业的运营。

客制化道具生产数字化转型[新突破]

展阳集团此次项目实施，实现了金蝶云星空、云之家、欧软MES相互集成的信息化纵向提升，初步实现了业务流程细化、成本精细控制，从而达到提升企业管理的目的。

通过金蝶云之家实现审批流按部门分级审核控制；PLM与业务系统集成实现了所有电子化数据的有效沉淀，规范并固化了现有的研发业务流程，使文档传递更具有安全性和实效性；MES与业务系统的集成实现生产过程管控更加精细，生产排程更加准确，生产工时等数据的提供为成本控制提供更加准确的合算，给决策者提供有效的分析数据。从而帮助展阳在精细化管控中无形提升了行业竞争力，为业企业扩张、业务快速增长保驾护航。

实施过程

针对客户需求，面对企业管理瓶颈，欧软公司项目组提供了欧软智慧工厂智能制造解决方案，以“敏捷、连接、透明、智能”的智能工厂建设理念，为展阳在采购、销售、仓存、质量、生产数据管理、MRP生产任务管理、MES、设备管理、供应商门户、经销商门户、客户关系管理，帮助企业建成与PLM和企业外部信息系统高度集成的一体化管理系统；其中：

01  工程管理以控制为导向

a）规范公司技术资料、图纸、物料、BOM编码体系，进行工程技术数据准确管理

b）进行设计BOM、生产BOM 管理，通过设计变更ECN进行产品设计版本管控

c）工艺加工、工艺路线、工装模具管理，规范化生产加工过程

02  生产管理以计划为导向

a）完善计划体系，通过MPS/MRP依据业务订单快速编制企业生产计划指导车间生产、物料采购计划指导采购进行原材料采购

b）结合产品和工艺数据，结合仓储、在途、在制信息实现系统排产，提高计划可行性

c）与技术部实现数据同步，及时更新代用料，提高技术、生产、采购的协作效率

d）通过MES系统，管理车间采集制造数据，使车间透明化

03  财务管理以数据为导向

a） 财务与各业务系统集成，实现财务业务一体化管理；

b）建立公司客户、供应商的信用体系，清晰公司应收、应付等往来业务数据

c）建立公司成本核算体系，进行清晰成本核算

d）建立公司财务分析体系，实时了解公司运营情况

e）建立公司预算体系，实现事前预算、事中控制、事后分析

04  供应链管理以协同为导向

a）各工厂间仓库的有效设定，物流周转的实时库存反映，建立供应链运营基础

b）协同产品设计、销售、生产、采购、库存、售后服务，构建企业内部协同供应链，外部协调供应链体系，缩短订单交付周期

c）提高库存仓储准确性、管理效率，有效降低呆滞料库存量，提升库存周转率

实施价值

01  出货部门

①  实时掌握预计出货的产品生产状况及进度

②  根据实际生产进度修正出货计划；

③  提供有效生产信息

02  生产管理部门

①  及时了解生产信息

②  有效的掌握工单进度 

③  及时调整生产工单的排程规划 

④  掌控生产完成时间及出货时间

⑤  提供不良产品原因分析给工程等部门用作工程改善的依据 （ECN） 

03  工程部门

①  了解设备状态, 获得警报数据；

②  自动从设备采集生产数据，降低人为录入的错误

③  自动的根据生产批次，正确的下载配方参数，降低人为错误

04  制造部门

①  充分掌控生产工单的进度和在制品数量

②   对产品不良率提供警告功能

05  行政管理部门

①  有效收集工时数据，计算工人工时工资

客户感言

此次欧软信息化项目的成功上线，打通了各个系统的无缝集成，实现PLM和BOM等工具的交互，达到产品研发和客制化制造数据统一的目的。帮助展阳实现自主产品客制化设计、生产计划安排、原材料采购、车间制造、委外管理等业务，实现开工计划排程，工人工时工资计算并把相关数据归集到项目制造成本，实现对项目成本全面控制。

--展阳集团副总经理  颜世爱