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女子羽毛球比赛的策划书

女子羽毛球比赛的策划书一、组织机构(一)组织单位:俱乐部(或代理人),基地、区域,联赛、教练员,志愿者,(二)组织活动分工:例如:联赛方:负责组织安排几天、大概多少人组织,包括组织人员、时间,大概何时,及几轮次,有无比赛日期,以及赛制。区域方:负责组织,安排各区域应该参加联赛的所有人员、时间、地点及场地,人员到场事项,地点如此安排等,赛程安排,相关比赛事项及赛程及大体方针,各主办方提出并完善,并反馈给联赛。联赛方:安排好各区域的比赛事项,联赛包括什么,每一场有几日,安排如何的比赛等,区域联赛如何安排,招人,负责安排预计一天的人员,及比赛事项,联赛与国际交流如何安排,行程,场地如何安排。志愿者:人员安排及大概的活动方向,如何推荐志愿者,工资如何提高,怎么支付,负责什么,等,由于需要根据联赛方根据各主办方提出的方向和方式进行合理组织安排等等。教练员:负责整个联赛的工作,安排整个赛事的一些周期安排。如何安排各区域人员日程,为什么安排,安排什么,以及各区域安排,行程等,参赛教练如何安排,在哪个赛区,哪个场地,以及每日的各项人员安排。志愿者:各项赛事、志愿者的安排,各参赛区域联赛,各人员对人员参赛要求,参赛区域等的要求,如何安排,负责一些场外事宜,活动方向安排。基地方:负责联赛、各区域赛事及相关工作。各区域工作的具体安排,有时需要举办各类讲座、海报展示活动等等,组织安排各区域联赛的报名,报名注意事项,相关物品到场,解说,观赛,待客等各项事宜。是负责某个区域的工作细则。上例子会大概知道基地和联赛的主办方,以及相关工作人员和几个区域方的关系和矛盾。二、经费安排及票务售卖:1、经费支出:如果安排下来几百万,大概几十天时间给联赛方,特别是区域的联赛,承诺8天拿到钱,会有不同的区域,为了运营这个联赛,或者区域的联赛吸引人、提高奖金、提高影响力,有些区域会专门聘请广告公司帮忙做很多宣传工作,运营公司是以商业利益为导向,维持公司的生存发展,需要长期的运营资金、补贴、奖金和利润。后期比赛如何升级,都是需要商业利益为根本的。为了推广区域的联赛,基地方每年安排3000w左右的注册资金,有的基地只安排1000w就够运转,所以一般是根据地区的发展度。联赛安排这么多人,有些区域会负责全球票务的安排,这样会导致票务价格和发售的时间都没有明确安排好,没有一个最终解决办法。给运营商带来了很多发售不顺利,有的活动人员不到场的问题,给联赛带来的负面影响。还有有的机构

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